Công ty được chia thành 2 khối vận hành rất rành mạch: Khối Kinh doanh – Nội bộ (do PGĐ Kinh doanh phụ trách) và Khối Kỹ thuật – Sản xuất (do PGĐ Chuyên môn phụ trách).
Khối Kinh doanh & Nội bộ (Dưới quyền Phó Giám đốc kinh doanh)
Phó Giám đốc kinh doanh lúc này đóng vai trò như một Giám đốc điều hành nội bộ (COO) kiêm Giám đốc thương mại, quản lý toàn bộ dòng tiền, nhân sự và đầu ra/đầu vào của dự án.
Phòng Kinh doanh (Phòng mới):
Chịu trách nhiệm tìm kiếm khách hàng, phát triển thị trường (cả mảng xây dựng và môi trường).
Theo dõi thông tin dự án, lập hồ sơ dự thầu, đàm phán và ký kết hợp đồng.
Chăm sóc khách hàng, phối hợp với khối kỹ thuật để giải quyết các vướng mắc của chủ đầu tư.
Phòng Kế toán – Hành chính tổng hợp:
Mảng Kế toán: Quản lý thu chi, công nợ (phối hợp chặt với Phòng Kinh doanh), xuất hóa đơn, làm hồ sơ thanh quyết toán dự án, báo cáo thuế.
Mảng Hành chính – Nhân sự: Quản lý quỹ lương, hợp đồng lao động, tuyển dụng, mua sắm vật tư thiết bị cho văn phòng và dự án (nhập vật tư thi công).
Khối Kỹ thuật & Sản xuất (Dưới quyền Phó Giám đốc chuyên môn)
Phó Giám đốc chuyên môn đóng vai trò là Giám đốc Kỹ thuật (CTO), chịu trách nhiệm cao nhất về chất lượng bản vẽ, hồ sơ pháp lý, và tiến độ thi công thực tế tại công trường.
Phòng Tư vấn – Thiết kế xây dựng, môi trường:
Thực hiện các hồ sơ tư vấn pháp lý môi trường (ĐTM, Giấy phép môi trường…).
Thiết kế bản vẽ (cơ sở, thi công) cho các công trình xây dựng và trạm xử lý nước thải, khí thải…
Lập dự toán, bóc tách khối lượng vật tư chuyển cho phòng kinh doanh báo giá hoặc phòng kế toán mua sắm.
Phòng Kỹ thuật – Thi công xây dựng, môi trường:
Tổ chức mặt bằng, triển khai thi công xây lắp tại công trường theo đúng bản vẽ thiết kế đã duyệt.
Giám sát an toàn lao động, tiến độ và chất lượng công trình.
Nghiệm thu, chạy thử, chuyển giao công nghệ và thực hiện bảo hành, bảo trì sau thi công.